Меню
Главная - Семейное право - Помогите спаси семейный бизнес

Помогите спаси семейный бизнес

Помогите спаси семейный бизнес

Государство поддержит семейный бизнес


Коллеги, приветствую вас. Меня зовут Морозов Денис, я партнер Школы бизнеса Владимира Турова.

Сегодня поговорим о бизнесе, в котором участвуют супруги, близкие родственники, дети и так далее. Такая ситуация не редкость и она связана больше с дроблением бизнеса, когда руководители регистрируют организации, включают в состав учредителей своих близких родственников. А налоговики считают такой способ организации неправомерным дроблением бизнеса.

А налоговики считают такой способ организации неправомерным дроблением бизнеса. Чиновники разработали , который вносит изменения, касающиеся поддержки подобного рода бизнеса, согласно которому все будет называться «семейное предприятие».

Он еще не принят Госдумой, но посмотрим, как он будет применяться. Что мы имеем в настоящий момент?

Законопроектом

«О внесении изменений в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

в части закрепления понятия «семейное предприятие». В проекте проясняется:

  1. Что такое семейное предприятие?
  2. Кто такие семейные бизнесмены?
  3. Для чего это необходимо?

«Под семейным подразумевается малое или среднее предприятие, соответствующее одному из следующих критериев: — члены одной семьи владеют более, чем 50% долей в уставном капитале или более, чем 50% голосующих акций и один из членов семьи является единоличным исполнительным органом такого юридического лица, либо председателем совета директоров или хотя бы на одного из членов семьи возложено ведение дел хозяйственного товарищества; — не менее 50% членов производственного кооператива, потребительского кооператива, крестьянского (фермерского) хозяйства относится к членам одной семьи; — не менее 50% работников индивидуального предпринимателя, которые работают у него по основному месту работы, относится к членам его семьи».

В этом проекте говорится, что семейным предприятиям положены льготы, какие — остается загадкой. Они определятся в иных нормативно-правовых актах.

Новость в принципе хорошая для малого предпринимательства. Но посмотрим, что из этого выйдет.

Не посчитают ли налоговики дроблением бизнеса то, что семейное предприятие будет иметь значительные обороты?

Поживем — увидим. Спасибо, коллеги. : Теги: Пост написан компанией Это авторский материал. Мнение редакции «Клерка» может не совпадать с тем, что в нем написано.

Создайте свой блог, выскажитесь и станьте суперзвездой «Клерка» Мы знаем, как построить сильный и успешный бизнес. «Школа бизнеса Турова» – ваш проводник в мир эффективной, легальной и безопасной работы.

Мы обучаем бизнесменов по 6 направлениям: от налогов до маркетинга.

  1. 25 554 охват за месяц Пользователи, заинтересованныев материалах компании 355 524 за все время
  2. 564
  3. 46 в избранном
  4. 165 оценили материалы

Составлен на основе интереса пользователей «Клерка» 13 место Все компании

Семейный бизнес: Когда возникают проблемы и как с ними справиться

26 марта 2018<100 прочитали6,5 мин.327 просмотров публикацииуникальные посетители>Успешные и удачные отношения, также, как и наработанный бизнес, не состоят в том, что у них вообще никогда нет проблем, а в том, что их пропорция тяготеет к уменьшению, а время, необходимое на выход из особо критичных ситуаций, довольно незначительно.

Поэтому для того, чтобы семейный бизнес правильно развивался, необходимо понимать: проблемы обязательно будут возникать, и именно наше знание того, на каких этапах их следует ожидать и в таких ситуациях и что следует делать, поможет правильно их пройти и пойти дальше путем непрерывного роста.Содержание статьи:

  1. Этап спада;
  2. Что холостяку хорошо;
  3. Почему люди открывают совместный бизнес?
  4. Этап входа;
  5. Основные этапы становления семейного бизнеса:
  6. Не в гендере дело;
  7. Этап пике;
  8. Этап выхода.
  9. Отличие в деятельности мужчины и женщины;
  10. Секреты построения бизнеса;
  11. Как слаженный механизм;
  12. К светлому совместному будущему;
  13. Причины для открытия;
  14. Этап роста;

Мне приходилось видеть очень разные . Одни из них начинали мужчины, а затем привлекали туда и своих жен; в других случаях супруги изначально выступали равнозначными партнерами; а в-третьих дело начинали жены, но потом инициатива переходила к мужчинам.

Были и такие, в которые сначала кого-то приводили, а затем тот / та, кого привели не только инициировал развод, но и отсуживал себе целый бизнес; знаю случаи, когда семейный бизнес становился препятствием к рождению детей, но есть и случаи, когда напротив, благодаря бизнесу и обретали потомство.Одним словом, похожих вариантов нет, потому что так же, как и каждый человек неповторим, так же и сочетание двух неповторимостей дает еще более разнообразную комбинацию, а что уж говорить о комбинации комбинаций…Но если все же классифицировать и систематизировать, то в общем можно выделить несколько причин, по которым люди решаются на открыть семейный бизнес:

  1. Заниматься в жизни чем-то нужно, а семейный бизнес минимизирует расходы (по крайней мере так сначала кажется) на наемных работников, их мотивации и объяснения им, что и как делать. Условно говоря, вы скорее всего будете работать с человеком, которому не только не надо «ноги переставлять» — все по десять раз объяснять, но еще и готового работать сверхурочно и при этом бесплатно (до какого-то предела). То есть говорим об экономической выгоде;
  2. Наконец, для семейного бизнеса есть все исторические предпосылки — мужчины и женщины со времени аграрной революции, то есть уже тысячи лет, создавали бизнес, в основном почвообрабатывающем направлении, в котором к процессам были привлечены и мужчины-женщины, и дети, на правах рожденной рабочей силы. То есть можно сказать, что создание семейных бизнесов у нашего вида «в крови».
  3. Семейный бизнес имеет и эволюционные преимущества для обоих полов. Прежде всего мужчина всегда может «контролировать» женщину, а женщина имеет постоянный защиту, и ей не надо искать поддержку у кого-то незнакомого в агрессивной мужском мире, ведь рядом есть родной и любимый человек. По крайней мере мужчина обычно верит, что семейный бизнес упростит ему жизнь в аспекте контроля ее времени, а женщина верит в то, что родной человек — это лучшая защита, чем «чужой» директор или «наемный работник»;
  4. На самом деле семья — уже предприятие, имеющее своих основателей, свой устав, свои ресурсы и создается для выработки какой-то продукции. Обычно это дети, возможно, ценности, порой отношения. Но почему речь должна была идти и о том, что можно коммерциализировать? То есть в целом семейный бизнес — это очень логическое следствие, а порой даже и причина объединения двух людей разного пола;

Этих обстоятельств вполне достаточно, чтобы каждый третья-четвертая пара время от времени или хотя бы раз в процессе отношений попробовала коммерциализировать свои усилия. То есть чтобы совместно что-то создала, реализовывала какую-то идею, основала бизнес или хотя бы чем-то совместно торговала.Однако, основывая семейный бизнес, обычно люди не учитывают асимметричности не только информации — то есть такого факта, что у каждого из партнеров супругов другая входная информация, но и асимметричности отношений полов.

То есть мужчина рассуждает и вследствие этого оценивает свою жену как партнера по мужским параметрами. Женщина же, соответственно, мужчину как партнера оценивает по своим женским критериям.И мы все хорошо знаем, какие будут выводы, если мы будем оценивать таланты слона согласно его способности лазить по деревьям, а обезьяны — по ее умениями ловить рыбу на дне моря.Следствие — выдающееся преимущество (общее видение и цели) довольно скоро перечеркивается непониманием поведения друг друга в наипростейших бытовых ситуациях, которые уже сейчас называют бизнес-процессами.Что нам нужно помнить, чтобы меньше «наломать дров» в процессе развития бизнеса?

Ну, хотя бы то, что мальчики и девочки думают по-разному! Он остается охотником на мамонта, даже когда собирает гречку.

Она остается сборщицей гречки, даже когда охотится вместе с ним на мамонта.

Ему следует помнить, что она не будет выполнять столько работы, сколько он ожидает, а ей следует понимать, что он не будет выполнять работу таким образом, как бы хотелось ей.

Соответственно, с его позиции Она всегда будет работать недостаточно, а с Ее позиции Он всегда будет работать слишком грубо и недостаточно аккуратно.Как итог, она постоянно будет чувствовать, что Он на нее давит и всегда чем-то недоволен, сколько бы она ни сделала. Он же будет чувствовать, что она постоянно хочет его переделать на свой лад. И они будут схожи в борьбе против такого надругательства и узурпации одних над другими.

Кроме того, их будет отличать масштаб целей: Он постоянно говорить ей о мамонте, а она ему о гречке.

Он ей о предстоящих больших достижениях, а она ему, что что-то нужно сварить и сегодня. Чем моложе отношения партнеров, тем эти различия будут менее заметными. Однако, в соответствии с тем, как люди будут «изнашиваться», «порох в пороховницах» заканчиваться и наружу будет выползать все больше критичности.

Конечно, и женщина может быть более активной в бизнесе, что вполне нормально, то есть скорее она охотится на мамонта, и в таких случаях не обманывайтесь очевидным — на самом деле она это делает с целью «привлечь» к гонке своего мужа!Заметьте: большинство различий между мужчинами и женщинами, особенно тех, которые касаются их деловой активности, не являются обусловленными генетически, а приобретены социально, благодаря стереотипам. То есть не стоит считать, что женщины менее амбициозные или менее логично размышляют, или, например, мужчины более прямолинейны и менее творческие, ведь это не что иное, как выдумки.Однако отношение и чувство в процессе работы у нас сильно разнятся.

Фактически мужчины и женщины могут выполнять одно и то же задание одинаково хорошо, но … разными способами. Это как приехать в одно и то же место, но разными дорогами. Проблема же заключается в том, что мы в основном не ожидаем увидеть результаты и начинаем оценивать процессы. И что тогда получается? По нашему мнению, любимый человек «поехал не туда», то есть выполняет одну работу, когда мы считаем, сейчас приоритетнее будет выполнять другую (звонит, когда мы уверены, что лучше было бы писать; пишет, когда мы уверены, что лучше было бы звонить; лежит на диване, когда мы думаем, что лучше было бы работать, работает, когда мы считаем, что лучше было бы полежать).

И что тогда получается? По нашему мнению, любимый человек «поехал не туда», то есть выполняет одну работу, когда мы считаем, сейчас приоритетнее будет выполнять другую (звонит, когда мы уверены, что лучше было бы писать; пишет, когда мы уверены, что лучше было бы звонить; лежит на диване, когда мы думаем, что лучше было бы работать, работает, когда мы считаем, что лучше было бы полежать).

Одним словом, не видя конечных назначений друг друга, люди начинают упрекать, оценивать и критиковать там, где вполне достаточно понять образ мышления любимого человека.Вывод из этой части довольно прост: мужчины, не требуйте от женщин помощи в бизнесе именно таким образом, каким вы хотите, будьте благодарны за помощь в целом; женщины, не ждите, что мужчина будет вести себя именно так, как вы думаете, что он должен вести, будьте благодарны за все, что он и так каждый день делает для вашего общего дела.То есть концентрируйтесь на том, «что делает» любимый человек, вместо “накручивания” на тему того, «как делает».

Потому что когда человеку (мужчине или женщине) показать общие, долгосрочные цели, вы сможете вместе дойти до нее, правда в процессе выполняя каждый свою работу по-своему.Редко когда можем увидеть конкретные этапы в реальных условиях, потому что это такое же неблагодарное дело, как на морских волнах искать, где их начало, а где конец. Однако можно сгруппировать некоторые причины и понять соответствующие последствия, а также примерно расставить их во времени. Все так поскольку у конкретной волны действительно трудно увидеть этапы роста и спада, но в целом у волн это сделать элементарно.

  1. Этап спада: Кто виноват и что делать?
  2. Этап пике: А может, стоит разойтись?
  3. Этап входа: Кто что вносит?
  4. Этап выхода: Кому что положено?
  5. Этап роста: Кто чем занимается?

Как бы там ни было, но чьей-то инициативы в основании бизнеса было больше, так сказать, «кому больше надо».

Если «хочу» одного из партнеров супругов будет слишком сильное, то, вероятно, он / она просто откроет свое дело сам / сама; если «хочу» будет намного сильнее у одной из сторон, то вторая фактически может присоединиться только как наемный работник. И наконец, когда «хочу» более или менее одинаковы, то супруги основывают семейный бизнес на основе паритета. Однако здесь в игру вступают социальные факторы — мы не равны, а значит, и не можем одинаковые взносы, а только другие.

Соответственно, сводя их к общему знаменателю (а все это происходит подсознательно), считаем преимущественно по завышенному тарифу свой вклад и по заниженным процентам вклад другого человека.Как в классическом примере о 5 мальчиках, что лепили снеговика и, когда каждого из них потом просили оценить свой вклад в общее дело, то, учитывая, что каждый примерно написал где-то между 30 и 50 процентами, снеговиков должно стоять два, хотя был только один. Однако опять же, чем лучше отношения, тем меньше это заметно, проблемы появятся позже — когда будет что делить, а отношения уже не первой свежести.Проблема этапа роста заключается в том, что все могут делать все, потому что фактически полностью отсутствует специализация. Кто примет звонок — или я, или ты, кто поедет к подрядчику — или я, или ты, кто подметет пол в офисе — или я, или ты, кто опубликует информацию на сайте — или я, или ты и тому подобное.

С одной стороны, идеальный вариант, потому что есть два почти полностью заменяемых элемента в бизнес-деятельности.А с другой стороны, когда нет обязанностей, то нет и ответственности.

Сначала оба не ждут, что кто-то за них выполнит ту или иную работу, но потом со временем … таки будут ждать.

И снова проблема будет заключаться в асимметричности отношений к своей и чужой работе, причем асимметричности с обеих сторон, что без надлежащей проработки, то есть достаточного проведения времени вместе и общения, будет только усиливаться.На этапе роста тоже о собственной выгоде никто не думает, потому что нечего делить, кроме того, максимальная вовлеченность в деятельность лишает лишних мыслей.

Хуже всего — будущие перспективы выглядят очень радужными, и ничто не предвещает беды: клиенты довольны, заказы растут, супруги работают над одной темой, оба живут в ожиданиях, что вот-вот наступит день, когда денег станет намного больше, а времени на их заработок потребуется меньше.Все самое интересное начинается на третьем этапе, когда иллюзорные ожидания начинают рушиться, ставя под угрозу не только бизнес, но и взаимоотношения.

Казалось бы, проблемы начались именно на этом уровне, но это не так — они существовали с самого начала, а теперь только проявились.

Что же произошло?Хаотично построенный бизнес начинает работать на чрезмерных оборотах: заказы постоянным клиентам задерживаются на несколько дней, уже некому нанять уборщицу, чтобы подмела в офисе, людей соответствующей квалификации не хватает, а учить новых некогда, деньги есть, но они полностью расходуются на потребности бизнеса, за счет чего ухудшается качество привычной жизни, работа перестает приносить удовольствие, ведь приходится работать в постоянном цейтноте … К вопросам неравномерного распределения обязанностей добавляется еще и неравномерное разделение денег, и все перечисленное умножается на асимметричность отношений …К тому всего прибавляются проблемы исходя из индивидуальных особенностей пары: вероятно, женщина уходит в декрет и понемногу удаляется от бизнеса — и в мыслях мужчины начинает претендовать еще на меньшее, а возможно, наоборот, не хочет при таких оборотах бизнеса пока рожать — мужчину опять же это может не устраивать. Даже если в отношении детей есть общее мнение, то начинают давать трещины отношения, над которыми, вполне вероятно, в течение развития бизнеса никто не работал.В тоже время также «вылезают» все недоработки в персональной финансовой грамотности, личной неэффективности, проблемы в семейных моделях, прошедшие обиды из мухи раздуваются до размера если не слона, то хотя бы гиппопотама, и все это на фоне несколько уже выцветших отношений, а еще перчинки добавляет то, что ресурс мужчины растет, он становится властнее и финансово богаче, а ресурс женщины ослабевает — она ​​становится менее молодой, а за то, чтобы оставаться красивой, приходится каждый день бороться.Словом, организм бизнеса вырастает из детских штанишек, и они начинают трещать по швам и лопаться во многих местах одновременно. Соответственно, у каждого из партнеров, с одной стороны, мотивация остаться вместе, потому что есть общие наработки и есть что делить, а с другой стороны, необходимо существенная реконструкция взаимоотношений, потому что каждый из пары чувствует, что «так дальше быть не может».Семейный бизнес, прихватив с собой «супружескую связь», переходит на следующий этап — спад.

Необходимо некоторое снижение скорости, чтобы все достижения не полетели в тартарары, прихватив с собой «штамп в паспорте».

Чем менее самодостаточны люди, тем больше они начинают видеть причин проблем друг в друге, тем больше «показывают пальцем друг на друга» и говорят «ты во всем виноват / та». Хорошо, когда они дойдут до вопроса «что делать дальше?» и хотя бы предпримут попытку его совместно обсудить.

Но, к сожалению, и в этом вопросе они могут сделать вывод: уже незачем быть вместе.На самом деле многие супруги достойно проходят испытания затруднительными временами, но мало кто способен достойно пройти сквозь “тучные времена” — время излишков и процветания. Особенно, если процветание обусловлено вложенным временем, но без построенной системы, то есть когда нет денежного потока без чрезмерного вложения времени владельцами.

Конечно, есть немало вариантов, в которых супруги, сделав шаг назад, затем делает очередных два шага вперед, так постоянно продвигаясь к большой общей цели, но это прерогатива семей, которые параллельно работают не только над своими отношениями, но и над самими собой.

Фактически тогда они почти полностью застрахованы от долгосрочных кризисов и распада.В противном случае приходится переходить к очередному этапу, который обычно очень прагматичен и рационален, вплоть до того, что чередуется с крайними выплесками эмоций у обеих сторон и ставит окончательную точку или на бизнесе, или на отношениях, или и на первом, и на втором одновременно. На этапе выхода приходится делить совместно наработанное, а это обычно вызывает недовольство у обеих сторон, особенно, если принять во внимание: все предыдущее время люди «считали» свой собственный вклад весьма асимметрично. Поэтому-то у обеих сторон останутся обиды и нарекания.

Их, разумеется, можно избежать, если оба супруга работают над собой и являются целостными личностями, но парадокс заключается в том, что когда они будут такими «прокачанными», то тогда не дойдут до пятого этапа, а решат все вопросы на третьем или хотя бы на четвертом. Соответственно, возникает логичный вопрос: как не впасть в крайности 5 этапа и Как построить успешный семейный бизнес?Семья — это система, которая строится на взаимоотношениях, а бизнес — это отношения, которые строятся на системе. Взаимоотношения должны быть очень сильно развиты, чтобы выдержать еще и надстройку совместного бизнеса на них.

Не каждая пара согласится проверить силу своих взаимоотношений, нагрузив на них еще и вопрос совместной работы, и общий финансовый результат.Впрочем, почти каждая пара время от времени приближается к черте, за которой уже нужно попробовать, кроме детей, создавать еще что-то общее.И для этого приходится напоминать: взаимоотношения не пострадают от совместного бизнеса только тогда, когда бизнес будет несколько отделен от взаимоотношений правильно спроектированной системой.Повторюсь: семья — это отношения, бизнес — это система.

Для того, чтобы росло и то и другое, нужно выстраивать их на соответствующем фундаменте.

Как в старой доброй сказке про пса и лошади: лошадь надо кормить овсом, а пса — мясом, когда мы начинаем лучшие куски мяса отдавать лошади, а пса кормить отборным овсом, погибают оба, несмотря на то, что намерения у нас были наилучшие.Если супруги долго вынашивали и запускали свой совместный проект, медленно его раскручивали, вероятность успешного результата у них значительно больше. Если же, наоборот, старт и рост были слишком быстрыми, стоит ждать проблем. Не менее важной является «точка входа», то есть ответ на вопрос: насколько зрелыми и самодостаточными люди вошли во взаимоотношения и в бизнес?Чем более взрослыми (не по возрасту, а по мировоззрению) они были на входе, тем больше вероятность сформировать счастливые отношения и одновременно успешный бизнес.

Потому что вообще под «успешным» рекомендую иметь в виду не только ситуацию, когда он приносит значительную финансовую отдачу, но и такую, когда при этом люди остаются супругами не просто на бумаге, а и сохраняют свежесть и теплоту чувств.Так какие «секреты» построения такого бизнеса?

  1. Разделяйте роли — когда вы на работе и когда вы дома. Должны быть определенные обстоятельства, при которых вы «снимаете погоны» и перестаете вести себя в соответствии с занимаемыми должностями. Помните, что хотя быть директором, или руководителем отдела продаж, или бухгалтером это очень ответственно, но дома ваша основная должность — «любящий муж» или «хорошая жена».
  2. Разделяйте рабочее и личное время. Чтобы оставаться супругами, надо научиться находить время не только на семейный бизнес, что активно растет, но и на себя. Причем это время стоит достаточно четко оговорить наперед или согласовывать каждый день. Договоритесь между собой, когда сегодня вы будете думать не о работе, а только друг о друге. Сколько пар распадается из-за такой банальной причины — они перестали совместно проводить время!
  3. Говорите о своих планах, целях и стратегии. Люди особенно хорошо держатся вместе, когда их объединяет клей будущего, то есть яркие совместные перспективы. Особенно важно это помнить мужчинам, которые могут многое делать, но ничего не объяснять своим любимым, больше таким образом вредя, чем создавая. В общем, если в отношениях есть проблемы, то причиной является какая-то из двух: люди или слишком мало времени проводят вместе, или слишком мало общаются между собой — других причин, как правило, нет.
  4. Формируйте меньше ожиданий относительно того, кто, что, когда и как должен делать. Ожидания — следствие асимметричности восприятия мира, что усиливаются собственной низкой самооценкой. Когда мы думаем: кто должен отвечать нашим картинам мира — сразу ставим под угрозу долгосрочные взаимоотношения с этим человеком, ведь делаем его личность, рожденную свободной, безосновательно повинной себе.

Есть также несколько пунктов, которыми пренебрегают бизнесмены «не семейного» типа, но какие необходимо обязательно соблюдать в семейном бизнесе:

  1. Решите: ваш бизнес — «помощь» или партнерство. Партнерство — это когда люди вкладывают равные доли и поровну делят прибыль и риск.

    Помощь — это когда кто-то один вкладывает больше, но и претендует на все доходы, по желанию делясь с тем, кто помог.

    Оговорите особенности своего участия в начале, в противном случае ожидайте недопонимание и проблемы.

    Люди слишком часто думают, что их «берут в бизнес» на условиях партнерства, а затем оказывается, что это была лишь «помощь».

  2. Не платите себе фиксированную зарплату. Слияние кассы бизнеса и семейного кошелька — это настолько «убийственная смесь», что позволяет предположить крах бизнеса (или взаимоотношений в семье) со 100% -ной вероятностью.

    Решение очень простое: разделяйте бюджеты, выписывайте, сколько стоит какая должность, и платите себе так, как человеку, которого наняли на работу.

  3. Нет иерархии и структуры.
    То есть неизвестные должностные полномочия, и не прописаны участки бизнеса и то, кто за них отвечает. Непонятны также функции каждого участника бизнеса.
    Поэтому, начиная семейный бизнес, обязательно возьмите бумагу и ручку и нарисуйте проект своего крупного предприятия с иерархией и должностями в нем.
  4. Нет прописанного распределения обязанностей.

    Там, где все могут делать все, со временем никто не делает ничего.

    Полномочия и ответственность должны быть прописаны следующим пунктом под названиями должностей в соответствии с их иерархией.

  1. Думайте о том, как будете расходиться. Может, не слишком романтично, но как говорится: лучше с мудрым потерять, чем с глупым найти.

    Так же и в семейном бизнесе: когда дамоклов меч возможного разделения постоянно нависает над головами каждого из участников предприятия, то обычно они … крепче держатся вместе. Конечно, при условии, что никто мечом не шантажирует и не раскачивает его над головой у партнера, прибегая к откровенным манипуляциям и провокациям. Таки да, начиная долгий путь, стоит думать о его конечной точке, тогда и путешествие продлится долго, и оно будет приятным.

Доверие, любовь, поддержка, понимание, общие цели и планы, готовность отдавать больше, чем получать, нелимитированно вложенное время, максимальная самоотдача — это все является отличной инвестицией в ново созданное предприятие.

Действительно такой вклад каждого из участников-супругов неоценим. Но стоит помнить, что все преимущества со временем становятся недостатками, и особенно это касается семейного бизнеса. Ведь каждый инвестор впоследствии ожидает возвращения своей инвестиции с прибылью.И если в «салат семейного бизнеса» добавить необходимость длительной работы над отношениями, поперчить различными гендерными различиями в отношении к работе, залить родственными моделями, которые порой совсем не совпадают, приправить индивидуальными чертами участников супругов, то у нас может получиться или вкусное и неповторимое блюдо, а может непонятная и несъедобная смесь.

Готовьте свои блюда согласно проверенным рецептам — и в конце вы получите не только успешный бизнес, но и счастливые супружеские отношения!Следует различать два типа семейного бизнеса: первый — это тот, где основными учредителями выступают супруги, второй — тот, который базируется на взаимоотношениях родителей-детей-братьев-сестер.

Поскольку в обоих случаях источник мотивации существенно отличается, поэтому и путать их не стоит.

Первый из перечисленных выше семейный бизнес (супруги) в основе имеет составляющую взаимоотношений, а второй — выгоды.

Это вовсе не означает, что один «хороший», а другой «плохой».

Просто они — разные.Поэтому, если вы к семейному бизнесу приобщаете родителей, братьев и сестер, то это будет вести вас к одному типу конфронтаций, а если к делу, созданному мужем и женой, — то к другому.

Отдельной статьи писать не буду, а только сориентирую, что в одном случае вы получите трудности в сочетании целей любимого человека с целями родных вам «по крови» людей, а в ином — всегда будете между молотом и наковальней интересов «отцов-основателей» и вопрос «что я здесь делаю?» от любимого человека.Успехов во взаимоотношениях и бизнесе!.

Бабки по-родственному. Как государство поддержит семейный бизнес


16.10.2020 00:04 730 Правительство РФ включило в план восстановления экономики введение коллективного или семейного патента.

«АиФ» выяснил, что он даст предпринимателям.

Идею семейного патента предложила Торгово-промышленная палата России.

И эта инициатива не только про налоги. «Внутри семьи многие вопросы решаются неформально, — говорит вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова, сама в прошлом руководившая семейной компанией. — Школьники помогают родителям, пенсионеры — своим взрослым детям, и официально на работу не нанимаются.

А если вести документацию строго по законодательству, то в такой фирме придётся оформить 40 разных приказов, инструкций и отчётов, касающихся условий и оплаты труда».

Вывод напрашивается сам собой: нужно синхронизировать жизнь и законы на предприятиях, устроенных по-родственному.

Пока среди самых популярных вариантов легализации участия в семейном бизнесе — регистрация ИП. Два года назад ФНС обнаружила в своей базе даже одного 94-летнего предпринимателя.

Но с появлением семейного патента необходимость в таких ухищрениях отпадёт.

«Вместо нескольких налогов и сборов, полагающихся за каждого работника семейной фирмы, оплачивается только один, — рассказывает о конструкции коллективного патента Е. Дыбова. — Вписать в этот документ можно будет супругов, их родителей, детей, братьев, сестёр, внуков, а также дедушек и бабушек каждого из супругов, братьев и сестёр родителей каждого из супругов, усыновителей, усыновлённых. И факт оформления патента на эту группу людей будет означать, что они могут выстраивать взаимоотношения между собой в соответствии с производственной необходимостью».

Подробнее «Мы так и работаем, — подтверждает Наталья Кривенкова, которая вместе с супругом создала в Белгородской обл. козью ферму „Криница“. — Когда ночью ломается доильное оборудование, муж мчится за 30 км от дома, чтобы к утру всё починить. Когда весной из-за карантина в Москве упал спрос на козье молоко, пришлось потратить семейные сбережения».

«У нас в бизнесе три поколения, и каждое привнесло в него что-то своё»

, — рассказывает руководитель семейного предприятия «Стежок» из Ленинградской обл.

Руслана Столяренко. Создавала фирму её мама, опираясь на опыт в торговле, наработанный ещё с советского времени. Сама Руслана — опытный управленец и инженер. А страничку в соцсетях для общения с клиентами открыла уже дочь и внучка Олеся.

«Семейный бизнес во всех странах более устойчив в трудные дни. Такие фирмы лучше, чем любая служба занятости, обеспечивают работой молодёжь, пенсионеров и предпенсионеров. В мировой экономике они создают от 50 до 80% всех рабочих мест.

То, что правительство включило семейный патент в свою антикризисную программу, обусловлено именно этим.

Он может быть узаконен с 2021 г., — подытоживает Е. Дыбова. — По нашим сведениям, новый бизнес-режим предполагается распространить на микропредприятия с оборотом до 60 млн руб.

в год, где трудится от 2 до 15 человек. Коллективный патент можно будет оформить на группу родственников, а всех остальных сотрудников принять на работу в соответствии с Трудовым кодексом».

Подробнее Окончательное решение о финансовых параметрах патента ФНС пока не озвучивала.

Но, как сообщил президент «Опоры России» Александр Калинин, его стоимость будет рассчитываться по аналогии с налогом для самозанятых — предположительно по ставке от 4 до 6% от потенциального годового дохода, который может получить микрофирма в своей сфере бизнеса в своём регионе.

Правда, в отличие от режима для самозанятых коллективный патент не освободит предпринимателей-родственников от взносов в Пенсионный фонд и Медстрах.

Этот платёж будет рассчитываться по тем же правилам, что для ИП. «В нашем крестьянском хозяйстве из одной семьи только 2 человека, и ещё есть 12 наёмных работников. Но всё равно наша работа упростится, если мы сможем воспользоваться коллективным патентом», — считает Н.

Кривенкова. «Семейный статус поможет легализовать сотрудников-родственников и даст больше возможностей для роста совсем небольшим фирмам, где основа коллектива — близкие люди, — уверена Е. Дыбова. — Например, банкиры говорят, что могут снизить требования к таким предприятиям при выдаче кредитов.

Ведь это менее рискованно для банка, когда не один предприниматель, а вся его семья фактически отвечает за возврат полученных денег».

В России готовятся упростить работу семейного бизнеса

В России готовятся избавить семейный бизнес от лишних бумаг, при этом не запутав родственные и деловые связи.

Большие проблемы небольших компаний, где трудятся родственники, были сегодня одной из тем разговора Владимира Путина с главой Торгово-промышленной палаты Сергеем Катыриным.Семейный бизнес в мире считается самым прочным и долговечным. На планете — несколько сотен компаний старше 200 лет.

У нас — значительно моложе. Для того чтобы они успешно росли и развивались, правила могли бы быть попроще, а отчетность поменьше.Эта студия шоколада ручной работы в подмосковном Щелково — то, что принято называть семейным бизнесом.«Мама была бухгалтером, папа развозил его, я занималась заказами, а супруг делал как кондитер изделия. Без друг друга мы никак», — говорит Валентина Ким.Но вот только на словах эта компания и остается семейной.

В законодательстве такого понятия нет.«Там есть какие-то не стыковки в законе?» — поинтересовался президент.

«Есть, Владимир Владимирович, есть», — ответил Сергей Катырин. Глава Торгово-промышленной палаты еще в 2020-м докладывал президенту о планах легализовать семейное предпринимательство.

И дело тут вовсе не только в надежде на потенциальные льготы и гранты.

Регуляторы смотрят на семейные предприятия как на потенциальный источник коррупции, заваливают лишней отчетностью.

Пример из Кировской области, где компанией по производству пельменей управляют 13 членов одной семьи.

«Мой сын нанял на работу свою жену продавцом в магазин, и так получилось, что она решила родить третьего ребенка, и мы полтора года отписывали от соцстраха, на каком основании он принял на работу жену, типа с целью получить пособие на беременность и роды на рождение ребенка»

, — рассказывает основательница компании по производству пельменей Ольга Попенова.Сегодня накануне очередного съезда Торгово-промышленной палаты вопрос о семейном бизнесе снова поднимается в рабочем кабинете главы государства.«Мы уже провели три всероссийских форума семейных бизнесов, съезжались семейные компании со всей страны.

Сейчас мы работаем с правительством над тем, чтобы все-таки это как-то в законодательную форму облечь», — рассказал Сергей Катырин.«Вы знаете, предложение депутатов Госдумы тоже есть на этот счет», — отметил Владимир Путин.«Да. В этом плане мы с ними совпадаем», — отметил глава Торгово-промышленной палаты. Фактически в Кремле отчет Торгово-промышленной палаты за минувшую пятилетку.

По поручению президента палата все больше представлена в регионах — уже в 330 городах, партнерские отношения с 76странами.

От имени и при участии бизнеса палата участвует в законотворчестве.

«Мы в год сопровождаем более 100 законопроектов, даем заключений по порядка 70 законам, где-то порядка 15 законов мы готовим своих собственных, которые вносим соответствующим образом в правительство и в Государственную Думу»

, — рассказал Сергей Катырин. Опять же по поручению Путина торговая палата развивает третейское правосудие, которое помогает урегулировать бизнес споры. 250 дел в год и десятая часть — это споры иностранного бизнеса, который обращается за помощью в Россию.

«Наш Международный коммерческий арбитражный суд в год рассматривает дел, по количеству дел, больше, чем Стокгольмский и Лондонский суды. Больше нас рассматривает дел только суд при Международной торговой палате в Париже», — отметил глава Торгово-промышленной палаты. В пандемийный год Торгово-промышленная палата помогла 120 тысячам предпринимателей разобраться в порядке получения государственных мер поддержки.«У нас есть такой «Бизнес-барометр» — это анонимный опрос предпринимателей.

Мы организовали четыре этапа «Бизнес-барометра страны», где обратную связь получили от предпринимателей по принимаемым мерам, тут же эту связь переправляли в соответствующие министерства, ведомства, Государственную Думу и соответствующую реакцию получали от соответствующих министерств и ведомств», — рассказал Сергей Катырин.«То есть вы помогли не только предпринимателям лучше понять и давали им возможность воспользоваться эффективно мерами поддержки, но и помогали правительству получить обратную реакцию от предпринимательского сообщества», — уточнил Владимир Путин.«Совершенно верно.

Это была наша задача», — ответил Сергей Катырин. В суматошном 2020-м время нашлось и на традиционное экспертную оценку инвестиционных проектов — кандидатов на финансирование за счет Фонда развития промышленности. Для бизнеса это возможность получить деньги под 1% или 3% — в банке такой кредит не возьмешь.

«Мы получили 500 млн рублей на развитие диагностических систем которые позволяли в четыре раза быстрее, чем на тот момент апрельский 2020 года определять наличие антигена вируса, что было актуально на волне развития инфекции»

, — отметил вице-президент фармацевтической компании по внедрению новых медицинских технологий Дмитрий Кудлай.В том числе при поддержке Торговой палаты промышленникам выделены уже 803 льготных кредита.

А вот как все начиналось пять лет назад.

«В фонд поступило 1300 заявок, а деньги кончились после 55»

, — рассказал председатель экспертного совета ФРП, сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян.В марте 2016-го на предыдущем съезде Торгово-промышленной палаты президента просили докапитализировать фонд, в котором тогда было только 40 миллиардов рублей.В 2021-м в фонде уже более 150 миллиардов рублей, и при текущем уровне активности бизнеса имеющихся денег хватает. Однако по итогу очередного, восьмого съезда Торгово-промышленной палаты 340 делегатов, большая часть которых — представители бизнеса, наверняка найдут, что предложить государству.

«Позвольте пожелать всего самого доброго, успешной работы всем делегатам съезда»

, — сказал Владимир Путин. 28 мая 2021, 12:02 19 мая 2021, 18:00 13 мая 2021, 21:25 13 мая 2021, 18:22 11 мая 2021, 15:09 11 мая 2021, 09:06 2 мая 2021, 21:22 30 апреля 2021, 18:07 30 апреля 2021, 15:01 29 апреля 2021, 21:08 29 апреля 2021, 18:08 27 апреля 2021, 18:08 27 апреля 2021, 15:04 21 апреля 2021, 15:00 19 апреля 2021, 21:46

Если вы хотите спасти свой бизнес, то меняйте бизнес-модель

20 апреля 2020179 прочитали2 мин.292 просмотра публикацииУникальные посетители страницы179 прочитали до концаЭто 61% от открывших публикацию2 минуты — среднее время чтения В связи с пандемией вызванного вирусом COVID-19 в стране и предпринятыми мерами, ограничениями, самоизоляцией и другими скрытыми последствиями (а эффект домино только начинается) меняются условия ведения бизнеса, что вызывает необходимость пересматривать* бизнес-модель.

*) Я пишу «пересматривать», так как некоторые элементы внешней среды находятся в движении и как сильно они изменятся точно сказать невозможно, а потому корректировать элементы бизнес-модели нужно по ходу пьесы COVID-19.Вы скорей всего знакомы с Шаблоном бизнес-моделей Остервальдера и Пинье, вот мы возьмем ее за основу, и не только потому, что она сочетается с форматом матричного мышления «3х3», но и ее гибкостью.Девять элементов, которые отвечают на два вопроса:1.

Как ваш бизнес зарабатывает деньги;2. Как вы контролируете свой бизнес.И каждый элемент в системе связан с другими элементами БМ и зависит от состояния внешней среды, а внешняя среда претерпевает изменения.Что же сейчас происходит:Некоторые бизнесы (путешествия, кинотеатры или шоу-бизнес) столкнулись с полной остановкой какой либо деятельности.

ВЫХОД — полностью пересматривать свою бизнес-модель, выстраивать новый бизнес!

Искать новую СИЛЬНУЮ БИЗНЕС-ИДЕЮ!Здесь я могу рекомендовать технологию описанную Л.Уильямсом в книге «Переворот», основные шаги описаны в матрице (читать по строкам, сверху вниз). Кризис как раз время разрушения привычного образа жизни, время избавляться от иллюзий и стереотипов. (шаг 1)Это неминуемые последствия самоизоляции и вынужденного простоя, новой безработицы, срыва контрактов и ПУНКТА 1.

Передовые страны выплачивают скромные 1000$ и поддерживают население, покупательную способность, тогда как у нас поддерживают банки и кормят обещаниями выдавать МРОТ в без % кредит на зарплату, с которой компании еще должны будут вернуть 1/4 часть государству т.н.

«социальный пакет».Как это проявляется в бизнес-модели?1.

Если вы хотите сохранить цену, при снижении покупательной способности, то должны (А) предложить большую ценность!! Как вариант можно (Б) в очередной раз применить «даунсайзинг» (любимый прием в кризис 2008-09 гг).

Еще вариант (В) выйти в новые сегменты, а для этого нужно прочувствовать новую целевую аудиторию и донести до нее ваше ценностное предложение. т.е. изменить три элемента бизнес-модели.Но что же такое ценность и ценностное предложение? В матрице пока приведены несколько ячеек, каждая из которых показывает на чем можно выстроить ценностное предложение.1.

Предоставить преимущество! и обязательно в сравнении со своими конкурентами, с кем ваш клиент вас сравнивает. В период обострения конкуренции за платежеспособных клиентов этот вопрос будет актуален как никогда раньше.3. Удовлетворяет потребность. УПС!

здесь вы должны прощупать вашего клиента на предмет его удовлетворенности, как можно из «нормально» сделать «отлично», из «хорошо» сделать «превосходно», и т.д. повысить удовлетворенность не забывая при этом повышенный общий тревожный фон, когда нужно будет еще снять напряжение.

Иначе ваши старания не будут оценены по достоинству.6. Расширить возможности. Да, все сейчас кинулись искать и находить эти самые возможности не понимая, что возможности — это вероятностная сущность!

А потому, в этом направлении вы можете предоставить ценность если сможете гарантировать клиенту то, что он с вашей помощью может эти возможности реализовать!7. Задавать стандарт. Это преимущество для первопроходцев, для новых технических и организационных решений.

Не обязательно это должно быть наивысшим качеством, скорее в кризис важно оказать большее удобство, так как нет времени и стресс не способствует усвоению нового.

Например ZOOM стал неким стандартом де-факто не смотря на то, что есть более профессиональные версии групповых конференций «МС-Тимс» и «Слак».9. Подчеркнуть уникальность. Здесь конечно в ценностном предложении уже заложено понимание клиента и его потребности и боли.